哪些創意需求值得客製製作？替每個需求評四項就知道：受眾、商業價值、有效期限和重複利用。高分的交給設計師或安排拍攝，其餘靠模板和自動化。這張 12 分評分卡，兩分鐘就能下判斷，不用開會。
重點摘要： 四項標準各打 1 到 3 分。10 到 12 分做客製，7 到 9 分用模板再加一個客製亮點，4 到 6 分全部用模板。在 Mydrop 的數據裡，表現最好和最差的格式只差約 11%，所以別讓格式決定預算。
四項標準，各打 1 到 3 分
| 標準 | 1 分 | 2 分 | 3 分 |
|---|---|---|---|
| 受眾 | 小眾或單一地區 | 數個族群 | 品牌全體受眾 |
| 商業價值 | 只有曝光 | 支持某個目標 | 連結到上市、促銷或營收 |
| 有效期限 | 幾天 | 幾週 | 長青內容，可用數月 |
| 重複利用 | 一則貼文 | 幾個版本 | 跨品牌或跨地區重複使用 |
四個數字加起來就是總分，會加法就會用。重點是每次都用同一套標準做決定，這樣嗓門大的需求就不會壓過真正有價值的需求。
每個總分對應什麼
| 總分 | 製作等級 | 範例 |
|---|---|---|
| 10 到 12 | 客製：設計師、影片或拍攝 | 產品上市、旗艦活動 |
| 7 到 9 | 模板，加客製亮點或圖片 | 每月功能更新 |
| 4 到 6 | 只用模板，能自動化就自動化 | 節日問候、提醒貼文 |
多數團隊的貼文量，大半都是重複性的內容。所以第三級正是自動化最划算的地方：文案、調整尺寸、排程都能交給系統。Mydrop 的批次建立和 AI 文案放在這裡剛剛好，但別拿去做新品上市。
錢別花在格式上，花在點子上
很多人一看到影片，就想幫每支都做客製剪輯。但 Mydrop 的數據顯示，各種格式的差距其實不大。以各帳號自己的中位數為基準，輪播貼文是 1.10，純文字貼文 1.04，照片 1.00，影片 0.99。點子和受眾，比格式重要得多。挑一種你每週都能穩定做出來的格式就好。
實際評一次分，從頭到尾
品牌經理想為某個地區的節日貼文，做一支客製影片。
- 受眾：單一地區，1 分。
- 商業價值：只有曝光，1 分。
- 有效期限：三天，1 分。
- 重複利用：一則貼文，1 分。
總分 4 分。這則用模板，配上在地化文案就夠了。同一個團隊、同一週，省下來的工時可以投到拿下 12 分的新品上市。
評分卡常踩的三個坑
- 看誰提的就給高分。 評的是需求，不是人。就算老闆最愛的那則貼文只拿 5 分，一樣用模板。
- 季中改標準。 分數要有意義，就得和上個月代表同一件事。
- 跳過「重複利用」這一欄。 客製製作的成本，就是靠重複利用賺回來的。一張能給五個品牌共用的主視覺，每則貼文的成本比五次小修改還低。
每份需求單都寫上評分結果，讓所有經手的人一眼看出製作等級。
用成果檢驗評分卡
沒驗證過的評分卡只是猜測。每月一次，拿各類內容跟帳號自己的中位數比一比。Mydrop 的成效檢視會把每則貼文放到所屬帳號的中位數旁邊，你一眼就能看出哪些高分案子沒有回本。
- 某類內容連續兩次超過中位數，就升一級。
- 連續兩次沒達標，就降一級。
- 如果 12 分的案子一直表現不好，問題出在標準，不是設計師。
讓它在多個品牌之間運作
好幾個品牌共用一個創意團隊時，每個品牌都會說自己的需求值 12 分。解法是讓各品牌經理自己評分，再由一個人（內容負責人）每週審核最高的五個分數。四項標準固定不動，分數在各品牌之間才有同樣的意義。另外，每月客製名額設個上限，例如四個，依分數由高到低排滿為止。
評分卡旁邊再放一份創意 QA 清單，客製作品才不會偏離品牌標準：創意 QA 檢查清單。想看另一種評分角度，可以參考如何建立內容評分卡。
下一步： 今天就用這張 12 分表，替接下來的 10 個需求打分，再訂好每月客製名額上限。想把品牌、行事曆和審核集中在同一個地方，免費開始使用 Mydrop。
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