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ソーシャルメディア管理

ソーシャルメディアチームのキャパシティプランニング:工数・SLA・人数の考え方

コンテンツの量を工数に換算し、タスクごとにSLAを設定。採用すべきタイミングも見えてきます。コピーして使える表付きの実践的なキャパシティモデルです。

3 min read

更新日:Oct 31, 2026

リングライトの前で商品を開封しながら笑顔を見せる女性

ソーシャルチームのキャパシティは、かけ算ひとつで計画できます。アセットの種類ごとに「月の投稿数 × 1投稿あたりの工数」を出して、実際に使える時間と比べるだけです。前者が後者の80%を超えていたら、もうキャパオーバーです。約束したSLAは、必ず遅れていきます。

TLDR: すべてのアセットの種類を洗い出し、それぞれに実際の工数を割り当てて、月の本数をかけます。さらに見えにくい作業(コミュニティ対応、レポート、承認)も足しましょう。合計を稼働時間の70%と比べてください。SLAはチーム単位ではなくタスク単位で設定し、採用はあふれた分が判断を伴う仕事になったときだけ検討します。

投稿単位ではなく、アセットの種類ごとに工数を数える

「投稿は30分」という言葉は、実態を隠してしまいます。テキスト投稿とショート動画は、同じ仕事ではありません。それぞれの種類を5本ずつ、ブリーフから予約投稿まで計測して、平均を出しましょう。

アセットの種類 1本あたりの目安工数 月の本数 月の工数
静止画またはテキスト投稿 0.5 40 20
カルーセル 2 8 16
ショート動画 3 8 24
ストーリーまたはリポスト 0.25 40 10
制作の合計 70

これはあくまで例の数字です。皆さんの実測値に置き換えてください。テンプレートを活用しているチームは、白紙から始めるチームよりずっと少ない工数で済みます。

カレンダーに載っていない作業も足す

制作は仕事の半分ほどです。残りは忘れがちなので、こちらにも工数を割り当てましょう。

  • コミュニティマネジメント: 返信やコメント対応に、1ブランドあたり1日30〜60分。
  • レポート: 1ブランドあたり月4〜8時間。レポートを自動化していればもっと少なく済みます。
  • 承認と修正: 制作工数の10〜20%を上乗せ。
  • ミーティングとブリーフ: これも数えましょう。れっきとした工数です。

上の例では、制作70時間に修正14時間、コミュニティ22時間、レポート6時間を加えると、1ブランドあたり月112時間になります。

100%ではなく、稼働時間の70%を基準に計画する

フルタイムの担当者でも、月の稼働時間はおよそ160時間です。休暇、病欠、ツールのトラブル、急な依頼で、その約30%が消えていきます。だからこそ、1人あたり約110時間を基準に計画しましょう。

上の例では、1ブランドに112時間かかります。つまり余裕ゼロで、まるごと1人分です。同じ規模のブランドがもう1つあれば、2人必要か、対象を絞るしかありません。どのブランドが稼ぎよりコストがかかっているかも、ここで見えてきます。

守れるSLAは、タスク単位で書く

「素早く対応します」といったチーム単位のSLAは、測定できません。タスクごとに数字を1つ、担当者を1人決めましょう。

タスク SLA 担当
ブリーフから初稿まで 営業日2日 コンテンツリード
社内レビュー 営業日1日 ブランドマネージャー
クライアントまたは法務の承認 24〜72時間 承認者
コメント返信 稼働時間4時間 コミュニティマネージャー
緊急の投稿依頼 作業3時間以内なら当日 ソーシャルリード

なかでも大事なのが承認の行です。ここはチームの外にある工程だからです。Mydropのデータでは、提出からクライアント承認までの中央値は6時間で、承認の66%が24時間以内に完了していました。承認者に対する24時間SLAは現実的です。そして、承認が遅れたら公開日をずらすのか、それとも週末を削るのか。その判断ルールもはっきりします。

採用のサインは早めに見つける

次の3つが同時に当てはまったら、採用のタイミングです。

  1. モデル上で、2か月連続して稼働可能時間の80%超が必要と算出される。
  2. 増えた工数が、戦略、コミュニティ、クライアント対応といった判断を伴う仕事である。
  3. フォーマット、サイズ変更、予約投稿は、テンプレートと一括ツールですでに効率化できている。

あふれているのがフォーマット作業なら、まずプロセスを見直しましょう。採用なしで成果を2倍にする方法の記事では、最も多くの工数を解放する4つの改善を紹介しています。

モデルは1か所で管理する

誰も開かないキャパシティシートには、何の価値もありません。投稿量はコンテンツカレンダーで管理し、ブランドごとに専用のワークスペースを持たせましょう。そうすれば月の本数は記憶ではなく、予約済みの投稿から自動で集計できます。Mydropの一括作成とAIキャプションなら、フォーマットにかかる時間を削減できます。これが最もコスパの良いキャパシティの増やし方です。

今週、モデルを動かしてみる

今日、アセットの種類ごとに5つのタスクを計測して、上の表を皆さんの数字で埋めてください。そして合計を1人あたり110時間と比べましょう。次に、いちばん負担の大きいSLAを1つ選びます。多くは承認です。金曜日までに、そこへ具体的な数字を入れましょう。

無料ツール

無料コンテンツカレンダーテンプレート

1か月分の投稿を計画して、CSVまたは印刷用カレンダーとしてダウンロードできます。

FAQ

さくっと回答

コンテンツの組み合わせ次第です。シンプルな投稿に30分、ショート動画に3時間かかるとすると、フルタイムのマネージャー1人で週およそ25〜40時間を制作に充てられ、残りはコミュニティ対応やレポートに必要です。

多くのチームは、通常の投稿で24時間、法務や規制が絡むものは48〜72時間に設定しています。Mydropのデータでは、クライアント承認の中央値は6時間でした。24時間なら十分に現実的です。

モデル上で算出した工数が、2か月連続で稼働可能時間の80%を超え、しかも増えた作業がフォーマット作業ではなく判断を伴う仕事である場合に採用を検討しましょう。

次の一手

作業のために調整するのをやめましょう

チームが承認やアセット、公開の細かい調整に追われているなら、問題は人ではなくワークフローです。Mydropは計画、レビュー、スケジューリング、パフォーマンスを1つの落ち着いたオペレーティングシステムにまとめます。

Mydrop Editorial Team

著者について

Mydrop Editorial Team

Mydrop

Mydrop編集チームは、このブログでガイド、比較、プレイブックを執筆しています。ソーシャルメディアの計画、公開、承認、分析、マルチブランド運用について、実際にMydropを使うチームの知見をもとに解説します。各記事は製品チームによって調査・編集・保守されています。

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