當一個市場機會大、現有觸及也不錯，做在地版本的工作量又輕，那就是該做在地化的時候。先在前 3 大市場跑 4 週試跑，再決定剩下 17 個怎麼處理。
TLDR： 手上 20 個以上的市場，不可能每個都做在地化。用影響力、觸及和投入程度幫每個市場打分，先做前幾名，再用短期試跑驗證這個選擇，然後才加碼。
準則 1：用影響力、觸及和投入程度幫每個市場打分
把所有市場放進同一張表。三個欄位，每個市場各給 1 到 5 分。
| 市場 | 影響力（營收或受眾潛力） | 觸及（你現在打得到嗎？） | 投入（翻譯、審核、法務） | 優先順序 |
|---|---|---|---|---|
| 市場 A | 5 | 4 | 2 | 馬上做在地化 |
| 市場 B | 4 | 2 | 2 | 先試跑 |
| 市場 C | 2 | 3 | 5 | 維持全球版 |
優先順序很簡單：影響力高、觸及還行、投入又低的最先做。投入高但影響力低的，就繼續吃全球版的內容。分數是你自己的判斷，所以每個分數都要寫下理由。
準則 2：先從字幕開始，別急著重拍影片
投入這一欄，決定一個市場是成是敗。翻譯字幕加一次母語校對，成本遠低於重拍影片。所以每個重點市場都先做文字在地化，畫面直接沿用。
只有當「只翻字幕」的測試證明這個市場有反應，才值得重拍。同樣的邏輯，我們在哪些素材該先做在地化這篇也講過。
準則 3：需要在地法務或品牌審核的市場，先設上限
有些市場會多出額外審核：受法規管制的產品、嚴格的廣告規範，或是得由在地品牌負責人簽核。這些都會拖慢一切。
算一下每個市場有幾個關卡要過。如果一個市場每篇貼文都要三個人簽核，那它的影響力分數就得高很多，才值得做在地化。不然就讓它繼續吃全球版，等流程變輕再說。
準則 4：用四週試跑證明給自己看
從表裡挑出前 3 大市場。接下來四週，在這些市場發在地化貼文，同時拿類似的全球版貼文來對照。
只看一個事先講好的指標，例如互動率、連結點擊或收藏數。以 Mydrop 的數據來說，互動率 2% 很正常，7% 就算表現很好，所以標準要從你自己的歷史數據來訂，不要看新聞上的漂亮數字。
如果在地化貼文贏過原始貼文的幅度，超過你事先設定的門檻，就往後五個市場推進。沒達標，就停下來，把預算挪去別的地方。
讓在地化貼文維持品牌調性，又不用把工作量翻倍
在地化真正藏起來的成本不是翻譯，而是走鐘：在地團隊自己改寫文案，品牌語氣就慢慢跑掉了。每個品牌訂一條規則：哪些一定要一樣（名稱、優惠、主要說法），哪些可以改（用語、例子、emoji）。
我們的在地化品質指標提供了一套評分方法。在 Mydrop 裡，你可以讓每個市場的貼文各自歸在專屬的品牌和工作區底下，再用審核流程把在地貼文送給對的審核人，而不是全部塞進一個爆掉的審核信箱。
一個評分範例，還有為什麼這樣砍
假設你經營 22 個市場。打完分後，3 個落在「馬上做在地化」，6 個落在「先試跑」，13 個落在「維持全球版」。
這樣的分法是正常的。那 13 個沒有被遺忘：它們照樣收到你的全球版貼文，時區正確，第一行也翻成在地語言（如果成本很低的話）。每季重看一次這張表，因為有些市場長大後會擠進前五名，那時候就該往上調，不用再吵一輪。
這張表的重點，是讓決定看得見。當有人問「為什麼這個市場沒做在地化」，你可以直接拿出分數，不用靠感覺辯論。
這週就把前十大市場填進表裡
開一張表，列出你最大的十個市場，花 20 分鐘打分。挑出三個，訂好那一個指標，然後把接下來四週的在地化字幕排進行事曆。如果你想要一個日曆管好所有市場，免費試用 Mydrop。
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