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エグゼクティブ向けソーシャルメディアプログラム：ゴーストライティングと承認ループ

3人のリーダーでエグゼクティブ向けLinkedInプログラムを始めましょう。テーマは1人1つ、月1回20分のインタビューと、週1回15分の承認ループを回します。

Mydrop Editorial TeamApr 30, 20263 min read

更新日：Oct 31, 2026

エグゼクティブ向けソーシャルメディアプログラムがうまく回る条件は3つあります。各リーダーに明確な切り口が1つあること、その人の言葉で下書きを書くライターがいること、そして週1回15分のレビュー枠が決まっていることです。まずはLinkedInで3人のエグゼクティブから始め、1人あたり週2投稿を公開し、そのリーダー本人の承認なしでは絶対に公開しない。 大企業でも崩れないようにするための進め方を紹介します。

TLDR: エグゼクティブを3人選び、それぞれにテーマを1つ与えます。毎月20分のインタビューから下書きを作り、週1回の短いレビューで承認し、インプレッションではなく返信や会話を測定しましょう。最初のグループが無理なく回るようになってから、リーダーを増やします。

Mydropデータ、2026年9月： Mydropでクライアント承認を経た投稿では、提出から承認までの中央値は6時間で、66%が24時間以内に承認されました。手法はMydropソーシャルメディアベンチマークをご覧ください。

リーダーを3人選び、それぞれにテーマを1つ

いきなり10人で始めると、ライターの手が回らず、大半は投稿が止まってしまいます。まずはやる気があって、伝えたいことがある3人から始めましょう。一般的にはCEOか創業者、プロダクトまたは技術のリーダー、そして顧客と向き合うリーダーの3人です。

それぞれにテーマを1文で与えます。「大規模なオペレーションをどう回しているか」「初回商談で顧客が必ず聞くこと」「ハードウェアを出荷して学んだこと」。投稿はすべてこのテーマに収まるようにします。テーマがあると、個人の言葉でありながら会社の一般ニュースになってしまうのを防げます。

月1回20分のインタビューで声を捉える

エグゼクティブは毎週ゼロから文章を書きませんし、書くべきでもありません。月に1回、ゴーストライターか広報担当と20分の会話を録音します。聞くことは次のとおりです。

今月、驚いたことは何でしたか？
これについて新入社員に伝えるなら何と言いますか？
顧客は私たちについて何を誤解していますか？
業界の中で、納得できないのはどんな点ですか？

文字起こしから8〜10本の投稿の素材を拾い出します。少しぶっきらぼうな部分も含めて、その人の言い回しをそのまま残しましょう。整いすぎた文章は他人の声に読めてしまい、エンゲージメントが下がります。

固定のレビューループをカレンダーに入れる

多くのプログラムが崩れるのは承認の部分です。エグゼクティブは忙しく、下書きが何週間も放置されます。

ステップ	担当	期限
週の投稿の下書きを作る	ライター	月曜の午前
エグゼクティブがレビューして編集	エグゼクティブ	火曜に15分
法務・広報チェック（フラグが立ったテーマのみ）	広報	当日中
スケジュール設定	ライター	水曜

ルールを決めましょう。期限までにエグゼクティブから返信がなければ、その投稿は翌週に回します。サインオフなしでは絶対に公開しません。これが信頼を守り、エグゼクティブが続けようと思える状態を保ちます。

追加レビューが必要なテーマを短くリスト化する

リーダーシップの教訓や顧客のストーリーについての投稿は、ほとんど法務チェックが要りません。一部だけ必要です。1段落でリストにしておきましょう。

決算、業績予想、投資家向けルールに関わるもの。
未発表の製品やパートナー。
法的紛争、人員削減、人事に関する事柄。
顧客名を挙げるすべての言及。

それ以外は上の軽いループで済ませます。法務チームがすべての投稿を読まずに済み、スピードも保てます。

3種類の投稿を組み合わせる

告知ばかりのフィードは無視されます。ローテーションで回しましょう。

今週のストーリー（顧客との通話、失敗した実験）。
業界の問いに対する意見を100〜200語で。
コメント付きのリシェア。会社の投稿に、エグゼクティブ自身の見解を2行添えます。

会社の投稿をすべてコメントなしでリシェアするようエグゼクティブに頼むのは避けましょう。義務のように見えて、読者はスクロールで流すことを覚えてしまいます。

インプレッションではなく会話を追う

毎月、エグゼクティブごとに測定します。

社外の人からのコメント。
関連する役職からのコネクション申請やダイレクトメッセージ。
見込み客が投稿に触れた商談や案件。

インプレッションが伸びても誰も返信してこないなら、スケジュールではなくテーマを変えましょう。

1つのカレンダーで多くのリーダーを管理する

最初の3人がうまく回り始めたら、負荷はスケジュール管理と承認になります。Mydropなら、各エグゼクティブの下書きを承認者を指名した状態でコンテンツカレンダーに置けます。承認フローでは、誰が何を待っているかがひと目でわかります。LinkedInへの公開も会社の投稿と同じ場所から行えるので、両方を1つの画面で確認できます。

B2Bのより広い計画については、エンタープライズパイプラインのためのLinkedInコンテンツ戦略のガイドで、会社とエグゼクティブの投稿をまとめて解説しています。