Um programa de social media para executivos funciona quando cada líder tem um ângulo claro, um redator que escreve com a voz dele e um horário fixo de 15 minutos por semana para revisar. Comece com três executivos no LinkedIn, publique dois posts por líder por semana e nunca publique sem a aprovação do próprio líder. É assim que você monta tudo para funcionar numa empresa grande.
TLDR: Escolha 3 executivos, dê um único tema para cada um, escreva a partir de uma entrevista de 20 minutos por mês, aprove numa revisão semanal curta e meça respostas e conversas em vez de impressões. Só inclua mais líderes quando o primeiro grupo rodar sem você precisar correr atrás.
Dados do Mydrop, setembro de 2026: nos posts que passaram por aprovação de cliente no Mydrop, o tempo mediano da submissão até a aprovação foi de 6 horas, e 66% foram aprovados em até 24 horas. Metodologia em Mydrop social media benchmarks.
Escolha três líderes e um tema para cada
Começar com dez líderes espalha seu redator por todo lado e a maioria vai sumir. Comece com três que topam participar e que têm algo a dizer. Normalmente um CEO ou fundador, um líder de produto ou técnico e um líder que fala direto com o cliente.
Dê a cada um um tema em uma frase: "Como a gente roda operações em escala", "O que os clientes perguntam na primeira call", "Lições de colocar hardware no mercado". Tudo o que a pessoa postar precisa caber nisso. Um tema evita que os posts virem notícia genérica da empresa com voz pessoal.
Capture a voz numa entrevista mensal de 20 minutos
Executivos não vão escrever do zero toda semana, e não deveriam. Grave uma conversa de 20 minutos por mês com o ghostwriter ou alguém de comunicação. Pergunte:
- O que você viu neste mês que te surpreendeu?
- O que você diria para alguém novo no time sobre isso?
- O que os clientes entendem errado sobre a gente?
- Com o que você discorda no mercado?
Garimpe a transcrição e tire de 8 a 10 posts. Mantenha o jeito de falar da pessoa, inclusive as partes um pouco mais diretas. Texto polido demais soa como a voz de outra pessoa e engaja menos.
Coloque um fluxo de revisão fixo na agenda
A parte que quebra a maioria dos programas é a aprovação. Executivos vivem ocupados, e os rascunhos ficam parados por semanas.
| Etapa | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Escrever os posts da semana | Redator | Segunda de manhã |
| Executivo revisa e edita | Executivo | 15 minutos, terça |
| Checagem de jurídico ou comunicação (só para temas sinalizados) | Comunicação | No mesmo dia |
| Agendamento | Redator | Quarta |
Estabeleça uma regra: se o executivo não responder até o prazo, o post fica para a semana seguinte. Nunca publique sem aprovação. Isso protege a confiança e mantém o executivo disposto a continuar.
Faça uma lista curta de temas que precisam de revisão extra
A maioria dos posts sobre lições de liderança ou histórias de cliente não precisa de checagem jurídica. Alguns precisam. Liste tudo num parágrafo:
- Resultados financeiros, projeções ou qualquer coisa que envolva regras para investidores.
- Produtos ou parceiros ainda não anunciados.
- Disputas jurídicas, demissões ou questões de pessoal.
- Qualquer menção a um cliente pelo nome.
Todo o resto passa pelo fluxo leve acima. Isso poupa o time jurídico de ler cada post e mantém a velocidade.
Misture três tipos de post
Um feed só de anúncios é ignorado. Alterne:
- Uma história da semana (uma call com cliente, um experimento que deu errado).
- Um ponto de vista sobre uma questão do mercado, em 100 a 200 palavras.
- Um reshare com opinião, acrescentando duas linhas com a visão do próprio executivo a um post da empresa.
Evite pedir que os executivos repostem todo post da empresa sem comentar. Parece obrigação, e a audiência aprende a passar direto.
Acompanhe conversas, não impressões
Meça por executivo, todo mês:
- Comentários de pessoas de fora da empresa.
- Pedidos de conexão e mensagens diretas de cargos relevantes.
- Reuniões ou negócios em que o prospect cita um post.
Se as impressões sobem mas ninguém responde, mude os temas em vez do calendário.
Gerencie muitos líderes a partir de um só calendário
Quando os três primeiros engrenam, a carga vira agendamento e aprovação. No Mydrop, os rascunhos de cada executivo ficam no calendário de conteúdo com um aprovador definido, e o fluxo de aprovação mostra o que está esperando por quem. A publicação no LinkedIn acontece no mesmo lugar dos posts da empresa, então você vê os dois numa só tela.
Para o plano mais amplo de B2B, nosso guia sobre estratégia de conteúdo no LinkedIn para pipeline enterprise cobre a publicação da empresa e dos executivos juntas.
Marque as três primeiras entrevistas esta semana
Escolha os três líderes, mande para cada um um convite de agenda para uma conversa de 20 minutos e leve as quatro perguntas acima. Até o fim da próxima semana você vai ter um mês de rascunhos e um teste claro de se o fluxo funciona.
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