Un programa de redes sociales para directivos funciona cuando cada líder tiene un ángulo claro, alguien que redacta con su voz y un hueco fijo de 15 minutos a la semana para revisar. Empieza con tres directivos en LinkedIn, publica dos posts por líder a la semana y no publiques nunca sin la aprobación de ese líder. Así se monta para que aguante en una empresa grande.
TLDR: Elige 3 directivos, dale a cada uno un único tema, redacta a partir de una entrevista de 20 minutos al mes, aprueba en una revisión semanal corta y mide respuestas y conversaciones en lugar de impresiones. Suma líderes solo cuando el primer grupo funcione sin tener que ir detrás de ellos.
Datos de Mydrop, septiembre de 2026: en las publicaciones que pasaron por una aprobación de cliente en Mydrop, la mediana del tiempo desde el envío hasta la aprobación fue de 6 horas, y el 66% se aprobó en menos de 24 horas. Metodología en los benchmarks de redes sociales de Mydrop.
Elige tres líderes y un tema para cada uno
Arrancar con diez líderes reparte demasiado a quien redacta y la mayoría acabará en silencio. Empieza con tres que quieran y que tengan algo que decir. Lo típico: un CEO o fundador, un líder de producto o técnico y un líder de cara al cliente.
Dale a cada uno un tema en una frase: "Cómo gestionamos las operaciones a escala", "Qué nos preguntan los clientes en la primera llamada", "Lecciones al sacar hardware adelante". Todo lo que publiquen debería encajar ahí. Un tema evita que los posts se conviertan en noticias genéricas de la empresa con voz personal.
Captura la voz en una entrevista mensual de 20 minutos
Los directivos no van a escribir desde cero cada semana, ni deberían. Graba una conversación de 20 minutos al mes con su ghostwriter o con alguien de comunicación. Pregunta:
- ¿Qué has visto este mes que te haya sorprendido?
- ¿Qué le dirías a alguien que acaba de entrar sobre esto?
- ¿Qué entienden mal los clientes sobre nosotros?
- ¿Con qué no estás de acuerdo en el sector?
Saca de la transcripción material para 8 o 10 posts. Conserva sus palabras, incluso las un poco directas. Un texto demasiado pulido suena a otra persona y genera menos engagement.
Mete un circuito de revisión fijo en el calendario
Lo que rompe la mayoría de programas es la aprobación. Los directivos van a tope y los borradores se quedan ahí semanas.
| Paso | Responsable | Plazo |
|---|---|---|
| Redactar los posts de la semana | Redactor | Lunes por la mañana |
| El directivo revisa y edita | Directivo | 15 minutos, martes |
| Revisión de legal o comunicación (solo en temas marcados) | Comunicación | Ese mismo día |
| Programado | Redactor | Miércoles |
Pon una regla: si el directivo no ha respondido en el plazo, el post espera a la semana siguiente. No publiques nunca sin el visto bueno. Protege la confianza y mantiene al directivo con ganas de seguir.
Haz una lista corta de temas que necesitan revisión extra
La mayoría de posts sobre lecciones de liderazgo o historias de clientes no necesitan revisión legal. Unos pocos sí. Apúntalos en un párrafo:
- Resultados financieros, previsiones o cualquier cosa que toque normas para inversores.
- Productos o socios sin anunciar.
- Litigios, despidos o temas de personal.
- Cualquier mención a un cliente con nombre.
Todo lo demás pasa por el circuito ligero de arriba. Así tu equipo legal no tiene que leer cada post y no pierdes velocidad.
Combina tres tipos de post
Un feed lleno de anuncios se ignora. Alterna:
- Una historia de la semana (una llamada con un cliente, un experimento que falló).
- Una opinión sobre una pregunta del sector, en 100 o 200 palabras.
- Un reshare con comentario, añadiendo dos líneas con la visión del directivo a un post de la empresa.
Evita pedir a los directivos que compartan cada post de la empresa sin comentar nada. Parece una obligación y la audiencia aprende a pasar de largo.
Mide conversaciones, no impresiones
Mide cada mes, por directivo:
- Comentarios de gente de fuera de la empresa.
- Solicitudes de contacto y mensajes directos de perfiles relevantes.
- Reuniones u oportunidades en las que un cliente potencial menciona un post.
Si las impresiones suben pero nadie responde, cambia los temas en lugar del calendario.
Gestiona muchos líderes desde un solo calendario
Cuando los tres primeros funcionen, la carga es planificar y aprobar. En Mydrop, los borradores de cada directivo pueden estar en el calendario de contenido con un aprobador asignado, y el flujo de aprobación muestra qué está esperando a quién. Publicar en LinkedIn se hace desde el mismo sitio que los posts de la empresa, así que lo ves todo en una sola vista.
Para el plan más amplio en B2B, nuestra guía sobre estrategia de contenido en LinkedIn para el pipeline enterprise cubre la publicación de empresa y directivos en conjunto.
Reserva esta semana las tres primeras entrevistas
Elige a los tres líderes, manda a cada uno una invitación de calendario para una conversación de 20 minutos y lleva las cuatro preguntas de arriba. Para finales de la semana que viene tendrás un mes de borradores y una prueba clara de si el circuito funciona.
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