Un programma social per i dirigenti funziona quando ogni leader ha un angolo chiaro, un ghostwriter che scrive con la sua voce e uno slot fisso di 15 minuti a settimana per la revisione. Parti con tre dirigenti su LinkedIn, pubblica due post a settimana per leader e non pubblicare mai senza l'ok del diretto interessato. Ecco come impostarlo perché regga anche in un'azienda grande.
TLDR: scegli 3 dirigenti, assegna a ciascuno un solo tema, prepara i post partendo da un'intervista da 20 minuti al mese, approva tutto in una breve revisione settimanale e misura risposte e conversazioni invece delle impression. Aggiungi altri leader solo quando il primo gruppo gira senza che tu debba rincorrerli.
Dati Mydrop, settembre 2026: sui post passati attraverso un'approvazione cliente su Mydrop, il tempo mediano dalla sottomissione all'approvazione è stato di 6 ore, e il 66% è stato approvato entro 24 ore. Metodologia nei Mydrop social media benchmarks.
Scegli tre leader e un tema a testa
Partire con dieci leader significa sparpagliare il tuo ghostwriter, e la maggior parte di loro finirà per tacere. Parti con tre che ci stanno e che hanno qualcosa da dire. Di solito: un CEO o fondatore, un leader di prodotto o tecnico e una persona che parla ogni giorno con i clienti.
Dai a ciascuno un tema in una frase: "Come gestiamo le operations su larga scala", "Cosa ci chiedono i clienti alla prima call", "Lezioni dal lancio di un prodotto hardware". Tutto quello che pubblicano deve rientrare lì dentro. Un tema evita che i post diventino le solite news aziendali raccontate con una voce personale.
Cattura la voce con un'intervista mensile da 20 minuti
I dirigenti non scriveranno da zero ogni settimana, e non devono farlo. Registra una conversazione da 20 minuti al mese con il loro ghostwriter o con qualcuno della comunicazione. Chiedi:
- Cosa hai visto questo mese che ti ha sorpreso?
- Cosa diresti a una persona appena assunta su questo?
- Cosa fraintendono i clienti sul nostro conto?
- Su cosa non sei d'accordo nel settore?
Dal transcript ricavi 8 o 10 post. Mantieni le loro parole, anche i passaggi un po' ruvidi. Un testo troppo levigato suona come la voce di qualcun altro e ottiene meno engagement.
Metti in calendario un ciclo di revisione fisso
La parte che fa saltare la maggior parte dei programmi è l'approvazione. I dirigenti sono impegnati e le bozze restano ferme per settimane.
| Fase | Responsabile | Tempo massimo |
|---|---|---|
| Bozze dei post della settimana | Writer | Lunedì mattina |
| Il dirigente rivede e modifica | Dirigente | 15 minuti, martedì |
| Controllo legale o comunicazione (solo per temi segnalati) | Comunicazione | In giornata |
| Programmazione | Writer | Mercoledì |
Stabilisci una regola: se il dirigente non risponde entro la scadenza, il post slitta alla settimana dopo. Mai pubblicare senza ok. Così proteggi la fiducia e il dirigente resta disponibile a continuare.
Scrivi una lista breve dei temi che richiedono una revisione extra
La maggior parte dei post su lezioni di leadership o storie di clienti non ha bisogno di un controllo legale. Alcuni sì. Elencali in un paragrafo:
- Risultati finanziari, previsioni o qualsiasi cosa che tocchi le regole sugli investitori.
- Prodotti o partner non ancora annunciati.
- Controversie legali, licenziamenti o questioni di personale.
- Qualsiasi citazione di un cliente per nome.
Tutto il resto segue il ciclo leggero qui sopra. Così il team legale non deve leggere ogni post e tu mantieni la velocità.
Alterna tre tipi di post
Un feed di soli annunci viene ignorato. Ruota tra:
- Una storia della settimana (una call con un cliente, un esperimento fallito).
- Un punto di vista su una questione del settore, in 100-200 parole.
- Un reshare con commento, aggiungendo due righe di opinione personale del dirigente a un post aziendale.
Evita di chiedere ai dirigenti di ricondividere ogni post aziendale senza commento. Sembra un obbligo, e il pubblico impara a scorrere oltre.
Misura le conversazioni, non le impression
Misura per ogni dirigente, ogni mese:
- I commenti di persone esterne all'azienda.
- Le richieste di connessione e i messaggi diretti in entrata da ruoli pertinenti.
- Le riunioni o le trattative in cui un potenziale cliente cita un post.
Se le impression salgono ma nessuno risponde, cambia i temi invece della frequenza.
Gestisci tanti leader da un unico calendario
Quando i primi tre funzionano, il carico diventa programmazione e approvazioni. Su Mydrop, le bozze di ogni dirigente possono stare nel calendario dei contenuti con un approvatore indicato, e il flusso di approvazione mostra cosa è in attesa e per chi. La pubblicazione su LinkedIn parte dallo stesso posto dei post aziendali, così vedi tutto in un'unica vista.
Per il piano più ampio sul B2B, la nostra guida sulla strategia di contenuti LinkedIn per la pipeline enterprise copre insieme i post aziendali e quelli dei dirigenti.
Fissa le prime tre interviste questa settimana
Scegli i tre leader, manda a ciascuno un invito in calendario per una conversazione da 20 minuti e porta le quattro domande qui sopra. Entro la fine della prossima settimana avrai un mese di bozze e un test chiaro per capire se il ciclo funziona.
Recensione Google
Recensione Trustpilot
Product Hunt comment
