Bir yönetici sosyal medya programı şu üç şey yerine oturduğunda işler: her liderin tek ve net bir açısı olur, onun sesiyle taslak yazan biri bulunur ve her hafta inceleme için sabit 15 dakika ayrılır. LinkedIn'de üç yöneticiyle başla, her lider için haftada iki gönderi paylaş ve o liderin kendi onayı olmadan asla yayınlama. Büyük bir şirkette de tıkır tıkır işlemesi için kurulumu böyle yaparsın.
Özet: 3 yönetici seç, her birine tek bir tema ver, her ay 20 dakikalık bir görüşmeden taslaklar çıkar, haftalık kısa bir incelemeyle onayla ve gösterimler yerine yanıtları ve konuşmaları ölç. Yeni liderleri, ancak ilk grup peşinden koşmana gerek kalmadan kendi kendine işlediğinde ekle.
Mydrop verileri, Eylül 2026: Mydrop üzerinde bir müşteri onayından geçen gönderilerde, gönderimden onaya kadar geçen medyan süre 6 saat oldu ve %66'sı 24 saat içinde onaylandı. Yöntem Mydrop sosyal medya kıyaslamaları sayfasında.
Üç lider seç, her birine tek tema ver
On liderle başlarsan yazarını her yere bölersin ve çoğu zamanla susar. İstekli olan ve söyleyecek bir şeyi olan üç kişiyle başla. Genellikle bir CEO ya da kurucu, bir ürün veya teknik lider ve bir de müşteriyle birebir çalışan bir lider.
Her birine tek cümlelik bir tema ver: "Ölçekte operasyonu nasıl yürütüyoruz", "Müşteriler ilk görüşmede bize ne soruyor", "Donanım üretmekten öğrendiklerimiz". Paylaştıkları her şey bu temaya oturmalı. Tema sayesinde gönderiler, kişisel bir sesle yazılmış sıradan şirket haberlerine dönüşmez.
Sesi ayda bir 20 dakikalık görüşmede yakala
Yöneticiler her hafta sıfırdan yazmaz, yazmamalı da. Her ay hayalet yazarıyla ya da iletişim ekibinden biriyle 20 dakikalık bir konuşma kaydet. Şunları sor:
- Bu ay seni şaşırtan ne gördün?
- Bu konuda yeni işe başlayan birine ne söylerdin?
- Müşteriler bizimle ilgili neyi yanlış anlıyor?
- Sektörde neye katılmıyorsun?
Konuşma dökümünden 8 ila 10 gönderi çıkar. İfadelerini olduğu gibi koru, biraz lafını sakınmayan yerleri bile. Cilalı metin başkasının sesi gibi okunur ve daha az etkileşim alır.
Takvime sabit bir inceleme döngüsü koy
Çoğu programı çökerten kısım onaydır. Yöneticiler meşgul, taslaklar haftalarca bekler.
| Adım | Sorumlu | Süre sınırı |
|---|---|---|
| Haftanın gönderilerini taslakla | Yazar | Pazartesi sabahı |
| Yönetici inceler ve düzenler | Yönetici | 15 dakika, Salı |
| Hukuk veya iletişim kontrolü (yalnızca işaretlenen konular için) | İletişim | Aynı gün |
| Planla | Yazar | Çarşamba |
Bir kural koy: yönetici son tarihe kadar yanıt vermediyse gönderi bir sonraki haftaya kalır. Onay olmadan asla yayınlama. Bu, güveni korur ve yöneticinin devam etme isteğini canlı tutar.
Ekstra inceleme gerektiren konuların kısa bir listesini yaz
Liderlik dersleri ya da müşteri hikayeleri üzerine gönderilerin çoğu hukuk kontrolü gerektirmez. Birkaçı gerektirir. Bunları tek bir paragrafta listele:
- Finansal sonuçlar, tahminler ya da yatırımcı kurallarına dokunan her şey.
- Duyurulmamış ürünler veya iş ortakları.
- Hukuki anlaşmazlıklar, işten çıkarmalar veya personel konuları.
- Adı geçen herhangi bir müşteriden bahsetme.
Geri kalan her şey yukarıdaki hafif döngüden geçer. Bu, hukuk ekibini her gönderiyi okumaktan kurtarır ve hızı korur.
Üç gönderi türünü karıştır
Duyurulardan oluşan bir feed görmezden gelinir. Sırayla döndür:
- Haftadan bir hikaye (bir müşteri görüşmesi, başarısız bir deneme).
- Bir bakış açısı, sektörel bir soru üzerine, 100 ila 200 kelimeyle.
- Yorum ekleyerek yeniden paylaşım, bir şirket gönderisine yöneticinin kendi görüşünden iki satır ekleyerek.
Yöneticilerden her şirket gönderisini yorum yapmadan yeniden paylaşmalarını istemekten kaçın. Bu bir zorunluluk gibi görünür ve kitle kaydırıp geçmeyi öğrenir.
Gösterimleri değil, konuşmaları takip et
Her ay yönetici bazında şunları ölç:
- Şirket dışından gelen yorumlar.
- İlgili pozisyonlardan gelen bağlantı istekleri ve doğrudan mesajlar.
- Bir potansiyel müşterinin bir gönderiden bahsettiği toplantılar veya anlaşmalar.
Gösterimler artıyor ama kimse yanıt vermiyorsa, takvimi değil konuları değiştir.
Tek takvimden birçok lideri yönet
İlk üçü işlediğinde, yük planlama ve onaylara döner. Mydrop'ta her yöneticinin taslakları, adı belirli bir onaylayıcıyla birlikte içerik takviminde durabilir ve onay akışı neyin kimde beklediğini gösterir. LinkedIn'e yayınlama, şirket gönderileriyle aynı yerden yapılır, böylece ikisini tek bakışta görürsün.
B2B'ye dair daha geniş plan için kurumsal satış hattı için LinkedIn içerik stratejisi rehberimiz şirket ve yönetici paylaşımlarını birlikte ele alıyor.
İlk üç görüşmeyi bu hafta ayarla
Üç lideri seç, her birine 20 dakikalık bir konuşma için takvim daveti gönder ve yukarıdaki dört soruyu getir. Gelecek haftanın sonunda bir aylık taslağın ve döngünün işleyip işlemediğine dair net bir testin olacak.
Google incelemesi
Trustpilot incelemesi
Product Hunt comment
