תוכנית סושיאל למנהלים עובדת כשלכל מוביל יש זווית אחת ברורה, כותב שמנסח בשם שלו, וסלוט קבוע של 15 דקות לסקירה בכל שבוע. תתחיל עם שלושה מנהלים ב-LinkedIn, תפרסם שני פוסטים לכל מוביל בשבוע, ואף פעם אל תפרסם בלי האישור האישי שלו. ככה בונים את זה כך שיחזיק גם בחברה גדולה.
TLDR: תבחר 3 מנהלים, תיתן לכל אחד נושא אחד, תייצר טיוטות מתוך ראיון של 20 דקות פעם בחודש, תאשר בסקירה שבועית קצרה, ותמדוד תגובות ושיחות ולא חשיפות. תוסיף מובילים רק כשהקבוצה הראשונה רצה בלי לרדוף אחרי אף אחד.
נתוני Mydrop, ספטמבר 2026: בפוסטים שעברו אישור לקוח ב-Mydrop, זמן החציון מהגשה לאישור עמד על 6 שעות, ו-66% אושרו בתוך 24 שעות. המתודולוגיה בבנצ'מרקים של Mydrop לרשתות חברתיות.
תבחר שלושה מובילים ונושא אחד לכל אחד
להתחיל עם עשרה מובילים מפזר את הכותב שלך דק מדי, ורובם ישתתקו. תתחיל עם שלושה שמוכנים ושיש להם מה להגיד. בדרך כלל מדובר במנכ"ל או מייסד, מוביל מוצר או טכנולוגיה אחד, ומוביל אחד שמול הלקוחות.
תן לכל אחד נושא במשפט אחד: "איך אנחנו מנהלים תפעול בקנה מידה גדול", "מה לקוחות שואלים אותנו בשיחה הראשונה", "לקחים משילוח חומרה". כל מה שהם מפרסמים צריך להיכנס מתחת לזה. נושא מונע מהפוסטים להפוך לחדשות חברה גנריות בקול אישי.
תתפוס את הקול בראיון חודשי של 20 דקות
מנהלים לא יכתבו מאפס כל שבוע, וגם לא צריך שהם יעשו את זה. תקליט שיחה של 20 דקות פעם בחודש עם הכותב שלהם או עם איש קומוניקציה. תשאל:
- מה ראית החודש שהפתיע אותך?
- מה היית מספר לעובד חדש על זה?
- במה לקוחות טועים לגבינו?
- עם מה בתעשייה אתה לא מסכים?
תחפור בתמלול ותוציא 8 עד 10 פוסטים. תשמור על הניסוח שלהם, כולל החלקים הישירים קצת. טקסט מלוטש מדי נשמע כמו הקול של מישהו אחר ומקבל פחות מעורבות.
תקבע לופ סקירה קבוע ביומן
החלק שמפיל את רוב התוכניות הוא האישור. מנהלים עסוקים, והטיוטות שוכבות שבועות.
| שלב | אחראי | מגבלת זמן |
|---|---|---|
| טיוטות לפוסטים של השבוע | כותב | יום שני בבוקר |
| המנהל סוקר ועורך | מנהל | 15 דקות, יום שלישי |
| בדיקת משפטית או קומוניקציה (רק לנושאים מסומנים) | קומוניקציה | אותו יום |
| מתוזמן לפרסום | כותב | יום רביעי |
תקבע כלל: אם המנהל לא הגיב עד הדדליין, הפוסט מחכה לשבוע הבא. אף פעם לא מפרסמים בלי אישור. זה שומר על האמון ומשאיר את המנהל עם רצון להמשיך.
תרשום רשימה קצרה של נושאים שדורשים בדיקה נוספת
רוב הפוסטים על לקחי מנהיגות או סיפורי לקוחות לא צריכים בדיקה משפטית. כמה כן. תרשום אותם בפסקה אחת:
- תוצאות כספיות, תחזיות או כל דבר שנוגע בכללי משקיעים.
- מוצרים או שותפים שטרם הוכרזו.
- סכסוכים משפטיים, פיטורים או ענייני כוח אדם.
- כל אזכור של לקוח בשמו.
כל השאר עובר בלופ הקל שלמעלה. זה חוסך מצוות המשפטים לקרוא כל פוסט ושומר על מהירות.
תערבב שלושה סוגי פוסטים
פיד של הכרזות נשאר בלי תגובה. תיצור רוטציה:
- סיפור מהשבוע (שיחת לקוח, ניסוי שנכשל).
- עמדה על שאלה בתעשייה, ב-100 עד 200 מילים.
- שיתוף חוזר עם תוספת דעה, שתי שורות מהזווית של המנהל על פוסט של החברה.
תימנע מלבקש ממנהלים לשתף מחדש כל פוסט של החברה בלי תגובה. זה נראה כמו חובה, והקהל לומד לגלול הלאה.
תתעקב אחרי שיחות, לא אחרי חשיפות
תמדוד לכל מנהל בכל חודש:
- תגובות מאנשים מחוץ לחברה.
- בקשות חיבור והודעות ישירות מתפקידים רלוונטיים.
- פגישות או עסקאות שבהן לקוח פוטנציאלי מזכיר פוסט.
אם החשיפות עולות אבל אף אחד לא מגיב, תשנה את הנושאים ולא את לוח הזמנים.
תתפעל הרבה מובילים מיומן אחד
ברגע שהשלושה הראשונים עובדים, העומס הוא בתזמון ובאישורים. ב-Mydrop, הטיוטות של כל מנהל יכולות לשבת בלוח התוכן עם מאשר מוגדר, ותהליך האישורים מראה מה מחכה למי. הפרסום לLinkedIn קורה מאותו מקום כמו פוסטים של החברה, כך שאתה רואה את שניהם במבט אחד.
לתוכנית הרחבה יותר ב-B2B, המדריך שלנו על אסטרטגיית תוכן ב-LinkedIn לצינור מכירות ארגוני מכסה פרסום של החברה והמנהלים יחד.
תזמן את שלושת הראיונות הראשונים השבוע
תבחר את שלושת המובילים, תשלח לכל אחד הזמנה ליומן לשיחה של 20 דקות, ותביא את ארבע השאלות שלמעלה. עד סוף השבוע הבא יהיו לך טיוטות לחודש שלם ובדיקה ברורה אם הלופ עובד.
ביקורת גוגל
ביקורת Trustpilot
Product Hunt comment
