برنامج السوشيال ميديا للمدراء التنفيذيين ينجح لما يكون لكل قائد محور واضح، وكاتب يكتب بأسلوبه، وموعد مراجعة ثابت مدته 15 دقيقة كل أسبوع. ابدأ بثلاثة مدراء تنفيذيين على لينكدإن، وانشر بوستين لكل قائد في الأسبوع، ولا تنشر أبداً بدون موافقة القائد نفسه. بهذا تضبط البرنامج ليصمد داخل شركة كبيرة.
باختصار: اختر 3 مدراء تنفيذيين، وحدد لكل واحد محوراً واحداً، واكتب البوستات من مقابلة مدتها 20 دقيقة كل شهر، ثم وافق عليها في مراجعة أسبوعية قصيرة، وقس الردود والمحادثات بدل الانطباعات. أضف قادة جدد فقط لما يسير الفريق الأول بدون متابعة لصيقة.
بيانات Mydrop، سبتمبر 2026: على المنشورات التي مرّت بموافقة العميل على Mydrop، كان الوسيط الزمني من الإرسال إلى الموافقة 6 ساعات، و66% تمت الموافقة عليها خلال 24 ساعة. المنهجية في معايير Mydrop لوسائل التواصل الاجتماعي.
اختر ثلاثة قادة ومحوراً واحداً لكل واحد
لو بدأت بعشرة قادة، بيتشتت الكاتب ويتعب، ومعظمهم بيسكت. ابدأ بثلاثة عندهم الرغبة وعندهم كلام يقولونه. غالباً يكونون: المدير التنفيذي أو المؤسس، وقائد واحد في المنتج أو الجانب التقني، وقائد واحد على تواصل مباشر مع العملاء.
حدد لكل واحد محوراً في جملة واحدة: "كيف ندير العمليات على نطاق واسع"، "ما يسألنا عنه العملاء في أول مكالمة"، "دروس من إطلاق منتجاتنا". كل شيء ينشره لازم يندرج تحت هذا المحور. المحور هو اللي يمنع البوستات تتحول إلى أخبار شركة عامة بصوت شخصي.
التقط الأسلوب في مقابلة شهرية مدتها 20 دقيقة
المدراء التنفيذيون ما راح يكتبون من الصفر كل أسبوع، وهذا مو مطلوب منهم. سجّل محادثة مدتها 20 دقيقة كل شهر مع كاتبهم أو أحد مسؤولي التواصل. اسأل:
- وش اللي شفته هذا الشهر وأدهشك؟
- وش اللي بتقوله لموظف جديد عن هذا الموضوع؟
- وش اللي يخطئ فيه العملاء في فهمنا؟
- وش اللي تختلف معه في القطاع؟
استخرج من النص 8 إلى 10 بوستات. خلّ تعبيراتهم زي ما هي، حتى الجمل الصريحة شوي. النص المصقول يبين كأنه صوت شخص ثاني، فيحصل على تفاعل أقل.
ضع دورة مراجعة ثابتة في التقويم
الجزء اللي تنهار فيه معظم البرامج هو الموافقات. المدراء التنفيذيون مشغولون، والمسودات تظل أسابيع.
| الخطوة | المسؤول | الحد الزمني |
|---|---|---|
| كتابة بوستات الأسبوع | الكاتب | صباح الاثنين |
| مراجعة المدير التنفيذي وتعديله | المدير التنفيذي | 15 دقيقة، الثلاثاء |
| مراجعة القانونية أو التواصل (للمواضيع المحددة فقط) | التواصل | نفس اليوم |
| الجدولة | الكاتب | الأربعاء |
حط قاعدة: إذا ما رد المدير التنفيذي قبل الموعد النهائي، ينتظر البوست للأسبوع الجاي. لا تنشر أبداً بدون موافقة. هذا يحمي الثقة ويخلي المدير التنفيذي راغب يستمر.
اكتب قائمة قصيرة بالمواضيع اللي تحتاج مراجعة إضافية
معظم البوستات عن دروس القيادة أو قصص العملاء ما تحتاج مراجعة قانونية. القليل منها يحتاج. اكتبها في فقرة واحدة:
- النتائج المالية أو التوقعات أو أي شيء يمس قواعد المستثمرين.
- المنتجات أو الشراكات غير المعلنة.
- النزاعات القانونية أو تسريح الموظفين أو شؤون الموظفين.
- أي ذكر لعميل بالاسم.
كل ما عدا ذلك يمر بالدورة الخفيفة أعلاه. هذا يوفر على فريقك القانوني قراءة كل بوست ويحافظ على السرعة.
نوّع بين ثلاثة أنواع من البوستات
حساب مليان إعلانات رسمية ينطفي. نوّع بين:
- قصة من الأسبوع (مكالمة عميل، تجربة فاشلة).
- وجهة نظر حول سؤال في القطاع، في 100 إلى 200 كلمة.
- إعادة نشر مع تعليق، بإضافة سطرين من رأي المدير التنفيذي على بوست الشركة.
تجنب تطلب من المدراء التنفيذيين إعادة نشر كل بوست للشركة بدون تعليق. هذا يبين كأنه واجب، والجمهور يتعلم تجاوزه بسرعة.
تابع المحادثات، لا الانطباعات
قِس لكل مدير تنفيذي كل شهر:
- التعليقات من أشخاص خارج الشركة.
- طلبات التواصل والرسائل المباشرة من أدوار ذات صلة.
- الاجتماعات أو الصفقات اللي يذكر فيها العميل المحتمل بوستاً.
إذا ارتفعت الانطباعات وما رد أحد، غيّر المواضيع لا الجدول.
أدِر عدة قادة من تقويم واحد
بعد ما تنجح الثلاثة الأولى، يصير العبء كله في الجدولة والموافقات. في Mydrop، يمكن تكون مسودات كل مدير تنفيذي في تقويم المحتوى مع مسؤول موافقة محدد، ودورة الموافقات توضح وش اللي ينتظر مين ومتى. والنشر على لينكدإن يصير من نفس المكان اللي تنشر منه بوستات الشركة، فتشاهد الاثنين في شاشة واحدة.
للخطة الأشمل في B2B، يغطي دليلنا عن استراتيجية محتوى لينكدإن لخط مبيعات المؤسسات نشر الشركة والمدراء التنفيذيين معاً.
احجز المقابلات الثلاث الأولى هذا الأسبوع
اختر القادة الثلاثة، وأرسل لكل واحد دعوة في التقويم لمحادثة مدتها 20 دقيقة، وخذ معك الأسئلة الأربعة أعلاه. بنهاية الأسبوع الجاي تكون عندك مسودات شهر كامل، واختبار واضح لنجاح الدورة من عدمه.
Google review
Trustpilot review
Product Hunt comment
