代理商的入驻流程很少卡在策略上。真正卡住的是四个设置漏洞：权限、素材、审核人，还有一条没人测过的连接。 第一周把这四项都查一遍，第一条帖子就能按时发出去。
TLDR： 写第一条文案之前，先把权限、素材、审核和运营这四块过一遍 12 项是/否检查。任何一个"否"都是阻塞项，都要有负责人和截止日期。用一份真实的草稿测一下平台连接，因为连接过期或连错，是我们见过最常见的硬性故障。
12 项检查，按它们拖慢你的顺序排列
| 板块 | 检查项 | 负责人 |
|---|---|---|
| 权限 | 1. 你拿到了每个主页的管理员权限，是通过平台自带的连接流程授予的，而不是共享密码 | 客户 |
| 权限 | 2. 每个主页都是正确的账号类型（比如 Instagram 专业账号要关联到对应的 Facebook 公共主页） | 你 |
| 权限 | 3. 已经连好一条测试帖或草稿，并排到了每个平台 | 你 |
| 素材 | 4. logo 文件、品牌色和字体都放在同一个地方 | 客户 |
| 素材 | 5. 有一个共享的照片和视频文件夹，客户知道要把文件放进去 | 客户 |
| 素材 | 6. 你手上有三条客户很喜欢的过往帖子，还有一条他们很讨厌的 | 你 |
| 审核 | 7. 有一位明确的人负责审核每条帖子，再加一位备份 | 客户 |
| 审核 | 8. 审核周期用书面形式定好，以小时计 | 双方 |
| 审核 | 9. 审核人打开过一次审核链接，确认不用注册账号也能用 | 你 |
| 运营 | 10. 前两周的发布时段已经排进日历 | 你 |
| 运营 | 11. 报告日期和报告的收件人都定好了 | 你 |
| 运营 | 12. 客户知道有紧急改动该找谁 | 你 |
权限是最慢的一环，所以第一天就要开口
大多数平台都要客户自己去授权，所以等待的时间算在客户的日程上，不是你的。第一天就发一封邮件，写清每个平台的具体步骤，做完请对方发张截图过来。
第 3 项比看起来更重要。在 Mydrop 的发布数据里，最常见的硬性故障是平台连接过期，最常见的警告是 YouTube 自定义封面被拒，因为频道没做手机验证。这两样只要在第一周排一条真实草稿就能发现，而不是等到上线当天才踩坑。
审核速度要在第一条帖子之前定好，而不是之后
上线后的延误，通常出在客户的审核人身上。所以一开始就把数字定下来。在 Mydrop 关于走客户审核的帖子数据里，从提交到通过审核的中位时间是 6 小时，66% 在 24 小时内通过。这是个很合理的默认值，可以直接提出来：24 小时，超过就自动升级给备份审核人。
免登录的审核链接能堵住最常见的借口。在 Mydrop 的客户门户里，客户点开链接，评论或通过就行，全程不用注册账号。你自己用无痕窗口测一遍，这就是第 9 项检查。
素材：走快车道
别在邮件里要文件。要一个共享文件夹，然后直接从里面导入。Mydrop 的 Google Drive 和 Canva 集成能让你把文件直接拉进帖子里，省掉下载再上传这一步，也就不会忘。
如果客户没有品牌素材，别干等。第一周就自己搭一个一页纸的迷你品牌包（两个颜色、两种字体、一个 logo 版本），让对方点头或摇头。
慢吞吞的入驻，通常长这样
常见的套路是：合同签了，启动会开了，然后安静两周。代理商在等权限，客户在等内容计划。谁都没错，可什么都没排上。一份带负责人和日期的共享清单能打破这个僵局，因为双方都能看到对方在等什么。
给检查打个分，然后盯住负责人
数一数有几个"是"。12 个说明你准备好了，9 到 11 个说明你可以带着明确的阻塞项先开工，低于 9 个就别承诺上线日期。 把每个"否"写进共享笔记，标上负责人和日期，第三天之前发给客户。
工作区在这里很好用：一个客户一个工作区，日历、文件夹、审核人和报告都放在里面，检查清单的状态也就集中在一处了。
下一步： 把这 12 项检查复制到一份文档里，第一天就发给你下一位客户，请他们在启动会之前先填好属于自己的那六行。
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