成员
01点击几下,让团队就位
通过电子邮件添加队友,他们就会加入工作空间。让创作者、审批者、分析师和管理员各就各位,各自扮演合适的角色,这样从第一天起,对的人就只触碰对的事。
每个品牌一个工作区
隔离的工作区,共享的标准。看看团队如何无混乱地规模化。
































信任难题
团队扩张意味着授权工作,而这正是大多数工具迫使你做出「什么都不做」或「什么都做」的选择的地方。这两种都不对。解决之道在于足够精细的权限,让你能授权工作而不必让出方向盘。
成员
01通过电子邮件添加队友,他们就会加入工作空间。让创作者、审批者、分析师和管理员各就各位,各自扮演合适的角色,这样从第一天起,对的人就只触碰对的事。
权限
02这才是物有所值的能力。每位成员都有跨帖子、媒体库、个人资料、品牌、自动化、分析、收件箱、笔记、提醒和对话的权限映射。创作者可以起草但不会发布。分析师能拉取报告但不去碰日历。你掌控一切,细化到每一项资源。
多个工作空间
03当你需要一堵高墙、一个副业、一个子团队或一个要求隔离的客户时,可以运行多个工作空间。每个工作空间都有自己的成员、品牌、账单、时区和数据,你可以在它们之间随意切换,无需反复登录登出。
通知
04每位成员都可以为自己关注的操作事件定制邮件通知:帖子已部署、失败、待审批……这样审批者会收到签署提醒,分析师不会被发布通知淹没。噪音更少,遗漏更少。
你所掌控的






























常见问题
逐项资源。每位成员都有跨帖子、媒体库、个人资料、品牌、自动化、分析、收件箱、笔记、提醒和对话的访问设置,因此你可以将创作、审批和发布分开。
可以。工作空间是完全隔离的,每个都有自己的成员、品牌、账单、时区和数据,而且你可以自如切换。
不算。客户使用无需登录的品牌门户,并拥有各自分区的权限。成员是你的团队,拥有此处所述的精细工作空间权限。
能。每位成员都可为自己设置邮件偏好,涵盖发布、失败和待审批等运营事件。
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