要在好幾個品牌之間推動員工倡議計畫，關鍵是給員工一份每週的小清單：每個品牌幾篇可以直接分享的貼文、一頁講清楚的規則，還有一個能看出誰真的分享了的辦法。先從 20 到 30 位志工開始，每週請大家分享的篇數控制在兩篇，等第一個品牌自己跑得順了，再加入第二個品牌。 這是一套你可以直接照抄的 90 天推動時程。
TLDR： 先招募志工，公布一頁規範，每週給每個品牌 3 到 5 篇精選貼文，追蹤分享數和註冊數而不是按讚數，然後一個品牌一個品牌慢慢加。強制參加，幾乎一定反效果。
第 1 到 2 週：招募 20 到 30 位志工，不要一次全公司開跑
不要對所有人宣布這個計畫。請各部門主管各推薦三個人，條件是他們本來就在 LinkedIn 或 X 上發文，而且喜歡這個產品。志工分享得更多、分享得更好，還會主動去跟同事講。
寄一封簡短的邀請，裡面給三個承諾：每週大約花 10 分鐘、每則文案都能自己改、任何一週都能跳過不發。
第 1 到 2 週：寫好一頁規範
多品牌的公司需要一套規則，才不會亂成一團。一頁就夠：
- 哪些品牌可以分享、由誰分享（A 品牌的業務，不該在沒有背景說明的情況下分享 B 品牌的貼文）。
- 揭露：分享公司內容時，要說明自己在這裡工作。
- 不分享機密或還沒公布的資訊，並指定一個可以問問題的聯絡人。
- 提醒大家，分享是自願的。
請法務看過一次。之後不要每個月改來改去。
第 3 到 6 週：為每個品牌建立每週精選清單
最常見的失敗，就是叫大家「發文講一下公司」，卻什麼都沒準備。做法要反過來：每個品牌的社群負責人每週挑 3 到 5 篇貼文，員工可以直接分享，或稍微改一下再發。
| 內容類型 | 員工為什麼願意分享 | 建議的開頭文案 |
|---|---|---|
| 客戶故事 | 是他們引以為傲的社會證明 | 「這個月我們幫上忙的一位客戶……」 |
| 招募貼文 | 內推真的有用 | 「我們正在找……」 |
| 產品消息 | 他們可以搶先知道 | 「這週我們推出了」 |
| 幕後花絮 | 感覺很有人味 | 「我們的團隊怎麼……」 |
| 產業洞察 | 幫自己建立專業形象 | 「關於……我們學到的一件事」 |
每一篇都附上簡短文案，再給一個替代版本，這樣大家就不會一字不差地發出同樣的內容。
第 3 到 6 週：讓分享花不到兩分鐘
每多一個點擊，就少一個人參加。把精選清單集中在一個地方（每週一封 email 或一個頻道訊息），每篇貼文都附上直接連結。圖片、文案、正確的連結都要一起給。可以的話，先把分享內容預先填好，讓對方只要確認、按下送出就好。
審核也要抓好時間。品牌和法務的簽核，應該在你建立清單時就完成，而不是每次員工要分享時才跑一次。
第 7 到 12 週：加入更多品牌，加入表揚
等第一個品牌連續四週都穩定有人分享，再把第二個品牌加進同一組人。不要一次加三個。
表揚比獎品更有用。在全員會議上點名分享最多的人，讓他們搶先知道新消息，再問問他們對精選清單的想法。
追蹤註冊數和觸及，不要只看按讚
每個月追蹤幾個關鍵數字就好：
- 活躍分享人數占志工的比例。
- 每個品牌每週的分享次數。
- 員工貼文帶進官網的點擊（每個品牌用一組 UTM 標記）。
- 從員工連結進來的求職申請或潛在客戶。
如果活躍分享人數掉到志工的一半以下，問題出在精選清單，不是出在人身上。
Mydrop 在哪裡幫你每週省下好幾小時
跨品牌建立和審核精選清單，是每週都會重複的工作。在 Mydrop 裡，你可以用內容行事曆為每個品牌草擬每週貼文，一次送進審核流程，再用 AI 文案從一則文案生出兩三個版本，讓大家分享的內容不會看起來一模一樣。你的品牌帳號也透過同一套系統發布，官方貼文和精選清單就能保持一致。
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這週結束前，先把志工邀請寄出去
把三個承諾寫成五行，挑一個品牌，寄給第一批 30 個人。這一頁其他的事，都可以等你確定誰點頭之後再說。
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