当你在一段明确的时间里死磕一个品牌时，就用品牌锁定：新品上线冲刺、月底报表、客户电话会。如果你的活儿是横向对比品牌，那就别开。规则就这么简单。
一句话总结： 品牌锁定是一个覆盖整个工作区的专注模式。侧边栏的品牌选择器选定一个品牌，之后个人主页选择器、报表和排期页面都会把其他品牌藏起来。冲刺、做报表、开电话会、交接的时候打开它。整体盘点的时候关掉它。
品牌锁定能做什么，不能做什么
在设置里打开它之后，侧边栏的品牌选择器会给整个应用定下一个品牌范围。每个个人主页选择器、报表和排期视图都只显示这个品牌。
它不会暂停、移动或删除任何东西。其他品牌照样按排期发布。它改的是你的视野，所以它挡掉的风险都是人为的：把帖子发到了别的品牌主页，或者把别的品牌的数据拉进了客户报表。
四种场景，它真的派得上用场
- 新品上线冲刺。 这两周里这个品牌有二十条帖子在跑。打开锁定，日历上只显示这些帖子，哪里有空档、哪里撞车，一眼就看出来。
- 准备客户报表。 分析筛选会自动对上你正在写的那个品牌，别的客户的数据想混进 PDF 都难。看看报表。
- 把品牌交接给新同事。 他先只看到一个品牌，把它摸熟了，再去接触整个品牌盘子。
- 和客户开线上会。 你共享屏幕，别的客户的东西不会出现在主页列表或侧边栏里。
三种场景，你该把它关掉
- 每周整体盘点。 你在对比各个品牌，所以得把它们全都摆在眼前。
- 跨品牌报表。 跨品牌的横向对比，靠一个品牌的数据是做不出来的。
- 共用收件箱处理消息。 所有品牌的回复都进同一个队列。锁上之后，该你接的那些就被藏起来了。
让锁定对上你要回答的问题
| 你的问题 | 开锁定？ | 怎么做 |
|---|---|---|
| 品牌 A 这周要发什么？ | 开 | 锁定到 A，打开日历 |
| 哪个品牌掉队了？ | 不开 | 打开所有品牌的报表 |
| 这条我排到对的主页了吗？ | 开 | 选主页之前先锁定 |
| 谁还欠我一个审核？ | 不开 | 跨品牌查看审核 |
| 准备品牌 B 的月度报表 | 开 | 锁定到 B，然后导出 |
给锁定配一个明确的结束时间
最容易出问题的地方，就是一直开着忘了关。有人忘了，然后纳闷品牌 C 去哪了，开始重建一个根本没被删掉的日历。用习惯来解决：在冲刺计划里写下锁定，标明哪天结束，然后在收尾冲刺的那场复盘会上把它关掉。
如果几个人共用一个登录环境，先说好谁能改它。团队用工作区和角色的话，把锁定交给带这次冲刺的人，其他人就在这个范围里干活。
三个习惯，让锁定对整个团队都安全
- 说出来。 启动会上，在冲刺群里写一句“锁定到品牌 A，10 月 14 日结束”，这样谁都不会因为少了个品牌而懵。
- 发布前看一眼选择器。 侧边栏的品牌选择器会显示你当前在哪个品牌。按下排期之前，最后一步就扫它一眼。
- 审核之前先关锁定。 如果你一次要审好几个品牌的活儿，先关掉锁定，不然你只看得到一个品牌的队列，还以为其他的都搞定了。
这些习惯花不了一分钟，却能挡掉专注模式最容易引起的那些混乱。
一周试用，就知道它适不适合你
挑你最忙的那个品牌。周一锁定它。到周五，数两件事：差点发错主页的次数（目标是零），以及找对日历视图花掉的分钟数。如果两样都变好了，就把锁定加进每次冲刺的启动流程。如果什么都没变，那你大概只管一两个品牌，暂时还用不上它。更多关于搭建多品牌工作的内容。
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