當你要在一段明確的時間內，專心處理某一個品牌，就開 Brand Lock：新品衝刺、月底報表、客戶電話。當你的工作是要比較不同品牌，就把它關掉。規則就這樣，沒別的。
TLDR： Brand Lock 是全工作區的專注模式。側邊欄的品牌選擇器設定一個品牌，個人檔案選擇器、報表和排程頁面就會把其他品牌全部藏起來。衝刺、做報表、開會、交接時打開；品牌總覽時關掉。
Brand Lock 會做什麼、不會做什麼
在設定裡開啟後，側邊欄的品牌選擇器會讓整個 app 都鎖定在同一個品牌情境。每個個人檔案選擇器、報表和排程檢視，都只會顯示那個品牌。
它不會暫停、搬移或刪除任何東西。其他品牌照樣按排程發文。它改變的是你看到的畫面，所以它擋掉的是人為風險：發到錯的品牌帳號，或是把錯品牌的數字拉進客戶報表。
四種情況，它真的派得上用場
- 新品衝刺。 這兩週這個品牌有二十篇貼文在跑。鎖開著，行事曆只顯示這些貼文，哪裡有缺口、哪裡撞期，一眼就看得出來。
- 準備客戶報表。 數據分析的篩選條件會對上你正在寫的那個品牌，其他客戶的數字不可能混進 PDF。參考報表。
- 把品牌交接給新同事。 他只會看到一個品牌，先把它摸熟，再看其他品牌。
- 跟客戶開線上會議。 你分享螢幕，其他客戶的東西不會出現在個人檔案清單或側邊欄裡。
三種情況，你該讓它保持關閉
- 每週品牌總覽。 你在比較各品牌，所以全部都要看得到。
- 跨品牌報表。 跨品牌的基準比較，沒辦法只用一個品牌的數據做出來。
- 共用收件匣分流。 所有品牌的回覆都進同一個佇列。鎖起來反而會藏掉你該處理的那些。
讓鎖對上你正在回答的問題
| 你的問題 | 要開鎖嗎？ | 怎麼做 |
|---|---|---|
| 這週品牌 A 要發什麼？ | 要 | 鎖定 A，打開行事曆 |
| 哪個品牌進度落後了？ | 不用 | 打開所有品牌的報表 |
| 這篇我排到對的帳號了嗎？ | 要 | 選帳號前先鎖定 |
| 誰還欠我審核？ | 不用 | 跨品牌檢查審核進度 |
| 準備品牌 B 的月報 | 要 | 鎖定 B，然後匯出 |
開鎖時，順便訂一個明確的結束日
最常見的翻車情況，就是忘了關。有人忘了，然後納悶品牌 C 跑哪去了，開始重建一個根本沒被刪掉的行事曆。用習慣解決它：在衝刺計畫裡寫下鎖定到哪一天結束，並在收掉衝刺的那場檢討會上一起把鎖清掉。
如果好幾個人共用同一組登入情境，先講好誰可以改。團隊用工作區和角色的話，把鎖交給帶衝刺的人，其他人就在鎖定的範圍裡工作。
三個習慣，讓鎖對整個團隊都安全
- 講出來。 開踢時在衝刺頻道寫一句「鎖定品牌 A 到 10/14」，這樣沒人會因為品牌不見而嚇一跳。
- 發文前先看一眼選擇器。 側邊欄的品牌選擇器會顯示你現在在哪個品牌。按下排程前，最後一步就是瞄它一眼。
- 審核前先清掉鎖。 如果你一次要審好幾個品牌的東西，先清掉鎖，不然你只會看到一個品牌的佇列，還以為其他都審完了。
這些習慣花不到一分鐘，卻能擋掉專注模式最常造成的混亂。
一週實測，就知道它適不適合你
挑你最忙的那個品牌，星期一鎖定它。到星期五，算兩件事：差點發錯帳號的次數（目標：零），還有花多少分鐘在找對的行事曆畫面。如果兩項都變好，就把鎖定排進每次衝刺開踢的流程。如果沒什麼差，那你大概只經營一兩個品牌，還不需要它。更多設定多品牌工作的說明。
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