十份简报一起砸过来，你只来得及做四份。这时候该看分数，而不是谁嗓门最大。给每份简报的影响力打个分，再给制作成本打个分，两者一除，按顺序开做。 每周花上十分钟，大多数优先级争论就此打住。
TLDR： 每份简报按影响力打 1 到 5 分，按成本打 1 到 5 分，用影响力除以成本排出顺序，活跃队列的上限就定在团队两周的产能。AI 可以帮你起草第一版分数，权重交给人工来定。
Mydrop 定价核查，2026 年 9 月： 最常与 Mydrop 对比的八款工具中，入门付费方案的价格从每渠道 $6（Buffer）和每月 $25（Later），到每用户 $99（Hootsuite）和每席位 $79（Sprout Social），均来自各厂商定价页面。Mydrop 可免费开始，之后每月统一 $19，而非按席位收费。完整表格见 Mydrop 的对比页面。
按请求量排简报，问题出在哪
谁喊得响谁先做，那些又便宜又有效的活儿反倒没人看。工作室花一整天做一条精致的视频，结果只拿到中位数；一条十分钟就能做完的轮播图本来能赢过它，却只能干等。
一张排序表就能解决这个问题，因为它把取舍摆在了明面上。为什么简报 3 排在简报 7 前面，大家一眼就看得懂。
影响力看三件事，不是凭感觉
影响力不是拍脑袋。用三个问题各打 1 到 5 分，再取平均：
- 受众规模： 有多少粉丝大概率能看到？
- 验证： 这个主题或形式以前有没有跑赢过你的中位数？
- 商业拉动力： 它跟某个优惠、某次上新或某个截止日期挂钩吗？
验证这一项，用你自己的数据。在 Mydrop 的数据里，Instagram 帖子的互动率中位数约为 3.1%，中间一半落在 1.1% 到 6.7% 之间。所以你自己账号的中位数，就是简报必须跨过的那条线。
成本按工时算，不按钱算
成本用设计和剪辑工时来比更好懂。同样用 1 到 5 分：
| 成本分 | 典型制作量 |
|---|---|
| 1 | 改改文案，或把现有素材裁一裁，1 小时以内 |
| 2 | 在现有模板上写新文案，1 到 2 小时 |
| 3 | 新的静态设计或短剪辑，半天 |
| 4 | 带动效或多版本的新视频，一天以上 |
| 5 | 涉及拍摄、外景或外部供应商 |
按比值排序，划一条分界线
用影响力除以成本。影响力 4 分、成本 2 分的简报，比值是 2.0。影响力 5 分、成本 5 分的简报，比值是 1.0，那就先等等。
分界线就划在你的产能上。团队两周能做六条，那比值最高的六份就是活跃任务，其余进待办池。下个周期给待办池重新打分，因为上线日期一变，影响力也跟着变。
留两个位置给高成本、高影响力的简报
光看比值，大创意会被饿死。成本 5 分、影响力 5 分的上线视频永远排不到第一。每季度留出一到两个位置给这类简报，单独决定，指定负责人和日期。
AI 用来起草第一版，不是拍板
AI 能读简报、标出漏填的字段、根据你过去的结果给出第一版影响力分数，还能把含糊的简报改清楚。但它不知道客户讨厌红色。
在 Mydrop 里，AI 文案和帖子创意能帮你把一句简单的需求变成草稿，工作区和品牌则把每个客户的简报和已通过的素材分开管理。定稿的简报和草稿接着走审核流程，不用再靠一串邮件附件来回传。
想让简报本身更利落，8 字段 AI 辅助简报模板里写了每份简报该包含什么。
每月拿排序和结果对一对
一个月后，把排在前面的简报和它们的结果比一比。如果高比值的简报总是表现不佳，说明你的影响力打分偏了，调一调权重。如果低比值的简报反而超常发挥，说明你低估了某个东西，也许是某个主题，也许是某种形式。
一个用起来的小例子
一个团队手上有三份简报。产品轮播图影响力 4 分、成本 2 分，比值 2.0。创始人视频影响力 5 分、成本 4 分，比值 1.25。节日横幅影响力 2 分、成本 1 分，比值 2.0。
轮播图和横幅先做。视频下周拿到一个保留位置，指定负责人。理由一行字，大家都看得明白。
周五之前，把现在的待办池打一遍分
列出所有还没做的简报，给影响力和成本打分，按真实产能划出分界线。告诉那些简报掉到线下的提需求的人，什么时候会重新打分。队列准备好了，就免费开始用 Mydrop，让胜出的简报从起草到审核在一个地方走完。
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