一次來十份 brief，你卻只有做四份的時間。這時候該先做哪一份，看的是分數，不是誰喊得最大聲。幫每份 brief 的影響力和製作成本各打一個分數，兩者相除，照這個順序做。 每週大概花十分鐘，就能終結大多數的優先順序之爭。
TLDR： 每份 brief 的影響力打 1 到 5 分、成本也打 1 到 5 分，用影響力除以成本排出順序，進行中的佇列上限抓兩週的產能。先用 AI 抓第一版分數，權重交給人來定。
Mydrop 價格檢查，2026 年 9 月： 最常與 Mydrop 相比的八款工具，其入門付費方案從每頻道 $6（Buffer）與每月 $25（Later），到每位使用者 $99（Hootsuite）與每席位 $79（Sprout Social），皆取自各供應商的定價頁面。Mydrop 可免費開始使用，之後每月固定 $19，不是按席位計費。完整表格請見 Mydrop 的比較頁面。
照「誰要得多」來排 brief，會出什麼事
誰喊得最大聲，誰的案子就先做，那些便宜又有效的東西反而擺著沒人看。工作室常常花一整天做一支精緻影片，成果只到中位數，而一支十分鐘就能做完、本來會贏過它的輪播圖，只能繼續等。
評分表就是把這個取捨攤在陽光下。每個人都看得到為什麼 brief 3 排在 brief 7 前面。
影響力看三件事，不是憑感覺
影響力不是憑感覺。用三個問題各打 1 到 5 分，再取平均：
- 受眾規模： 大概有多少粉絲會看到？
- 實證： 這個主題或格式以前有沒有贏過你的中位數？
- 商業拉力： 它有沒有連到某個優惠、某次上市或某個截止日？
講到實證，就用你自己的數據分析。在 Mydrop 的資料裡，Instagram 貼文的中位數互動率大約 3.1%，中間一半落在 1.1% 到 6.7% 之間，所以你自己帳號的中位數，就是每份 brief 要跨過的門檻。
成本看工時，不是看錢
成本用設計和剪輯的工時來比會更好懂。用 1 到 5 分：
| 成本分數 | 典型製作內容 |
|---|---|
| 1 | 改個 caption 或把現有素材裁一裁，一小時內 |
| 2 | 在現成 template 上寫新文案，1 到 2 小時 |
| 3 | 新的靜態設計或短剪輯，半天 |
| 4 | 有動態或要多格式的新影片，一天以上 |
| 5 | 要拍攝、要場地或要外部供應商 |
用比值排順序，畫出切線
影響力除以成本。影響力 4、成本 2 的 brief 得到 2.0。影響力 5、成本 5 的 brief 得到 1.0，所以它先等。
切線畫在你的產能上。如果團隊兩週能做六件，比值最高的六份就是進行中，其餘進待辦。下個循環再幫待辦重新評分，因為上市日期一改，影響力也會跟著變。
留兩個位子給高成本、高影響力的 brief
只看比值，大點子會被餓死。成本 5、影響力 5 的上市影片永遠排不到第一。每季留一兩個位子給這種案子，另外開會決定，指定負責人和日期。
AI 拿來寫初稿，不是拿來下判決
AI 可以讀 brief、標出漏填的欄位、根據你過去的成果建議第一版影響力分數，也能把寫得含糊的 brief 改清楚。但它不會知道客戶討厭紅色。
在 Mydrop，AI caption 和貼文靈感可以幫你把簡短的請求變成一份草稿，工作區和品牌則把每個客戶的 brief 和已核准素材分開存放。核准過的 brief 和草稿接著走審核流程，不用再來回寄一整串 email 附件。
想讓 brief 本身寫得更精準，8 欄位 AI 輔助 brief 範本裡有每份 brief 該包含的內容。
每個月拿成果回頭對照排名
一個月後，把排名前面的 brief 跟它們的成果比一比。如果高比值的 brief 一直表現不如預期，代表你的影響力評分有偏差，調整一下權重。如果低比值的 brief 反而超水準，代表你有東西低估了，也許是某個主題或某個格式。
評分表實際用起來的簡單例子
一個團隊手上有三份 brief。產品輪播圖影響力 4、成本 2，得到 2.0。創辦人影片影響力 5、成本 4，得到 1.25。節慶橫幅影響力 2、成本 1，得到 2.0。
輪播圖和橫幅先做。影片下週拿到一個保留位子，指定好負責人。每個人都能在一行裡看到理由。
週五前，先幫手上的待辦評個分
把每份還沒動的 brief 列出來，打影響力和成本的分數，切線畫在你真正的產能上。告訴那些 brief 掉到切線以下的人，什麼時候會重新評分。佇列準備好之後，免費開始用 Mydrop，讓勝出的案子在同一個地方從 brief 走到草稿、再走到核准。
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