對的模型，就是在你目前的發文量下，每篇已發布貼文成本最低的那一個，而且要把協作過程的隱形成本一起算進去。只看月費或薪水，很容易看走眼。這篇給你一個五行公式，還會告訴你發文量放大後，代理商、in-house 和混合模式各自在哪裡最吃香。
一句話總結： 把一個月所有社群相關費用加總，除以實際發布的貼文數，再用這個數字加上交期和控制權，去比較三種模式。發文量忽多忽少時，代理商通常最划算；發文量穩定時，in-house 更有優勢；策略要留在內部、產能要能彈性調度時，混合模式最適合。
Mydrop 價格檢查，2026 年 9 月： 最常與 Mydrop 相比的八款工具，其入門付費方案從每頻道 $6（Buffer）與每月 $25（Later），到每位使用者 $99（Hootsuite）與每席位 $79（Sprout Social），皆取自各供應商的定價頁面。Mydrop 可免費開始使用，之後每月固定 $19，不是按席位計費。完整表格請見 Mydrop 的比較頁面。
五行成本公式
先拿你現在的模式填一次。用一個月、一個品牌群來算。
| 項目 | 要填什麼 |
|---|---|
| 1. 人力 | 花在社群上的時間，換算成薪水和福利 |
| 2. 外部支援 | 代理商月費、外包費、單件計價的費用 |
| 3. 工具 | 排程、設計、報表、素材存放 |
| 4. 協作 | 寫 brief、審稿、重做所花的時數，用含人事成本的時薪換算 |
| 5. 已發布貼文數 | 實際上線的貼文數量 |
每篇成本 =（第 1 到第 4 項加總）除以第 5 項。 廣告投放不要算進來，這樣比的是內容產出，不是廣告預算。
最常被漏掉的就是第 4 項。發給代理商做，通常 brief 和審稿的時數比較多；自己 in-house 做，管理時間比較多。老實算進去，排名可能就翻盤。
什麼時候代理商模式最划算
當你的需求不平均或有特殊專業時，代理商很強：例如新品上市的旺季、一支影片系列、一個你團隊完全沒經驗的新平台。你有需要才付錢買產能。
但發文量一旦穩定下來，它的優勢就變弱了，因為你等於在為一件自己可以重複做的事付利潤。而且還多了一層交接。交期 SLA 和合約條款在這裡特別重要，因為一延遲就直接撞到你的排程。
什麼時候 in-house 最划算
發文量穩定又大、而且對品牌夠熟的時候，in-house 通常最有利。團隊本來就懂品牌的語氣，每篇貼文的 brief 時間會越做越短。
風險在產能。一位設計師是成本，但當一個檔期需要三個人時，就變成瓶頸。如果你的排程在兩個月之間落差超過三分之一，in-house 就會在淡月閒著、在旺月趕不上。
什麼時候混合模式最划算
策略、語氣和審核留在內部，爆量的產能交給外部，這就是混合模式。對多品牌團隊來說，這通常最合身，因為 in-house 團隊守住標準，代理商負責彈性支援。
前提是分工要講清楚。把這三件事寫下來：
- 誰寫 brief、誰審最終貼文。
- 哪些類型的素材交給外部（例如影片和各區域改編）。
- 外部做的東西怎麼進到你的排程和審核流程。
沒寫清楚，混合模式就會讓你同時吃到兩種模式的協作成本。
工具怎麼改變這筆帳
工具不會取代人，但會讓第 4 項變小。當審核、留言、排程和素材都集中在同一篇貼文上，重做的次數和等待的時間都會變少。Mydrop 的工作區和審核流程，讓 in-house 同仁、代理商和外包能在同一個排程裡工作，權限各自分開。AI 文案和批量建立則能減少花在重複版本上的時數。
工具的計價方式也要看。下面這份快查，數字都取自各家定價頁。
按使用者、按席次計費的方案，每多一個代理商或外包就多一筆。混合模式如果外部協作者好幾位，感受最深。想看五個席次的並排比較，請參考 Sprout vs Hootsuite vs Mydrop。
拿三種情境各算一次
先算出你目前配置的每篇成本。然後用實際報價，把另外兩種模式也各算一遍，再加一欄交期和控制權。用現在的發文量比一次，再用兩倍的發文量比一次。如果某個模式只在某一種發文量下勝出，記下它翻盤的那個量。那個交叉點，就是你的決策點。想確認自己填的數字合不合理，可以參考社群經營到底要花多少錢。
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